盛世德才高级顾问Paul分享：

     华润是一家有着70多年光荣历史和优秀文化的企业，无论在过去还是现在，华润都承担着重要的使命和责任。今天，华润正面对前所未有的压力，在这一关键时刻出任华润的董事长，是笔者职业生涯中一个新的挑战。面对未来的发展，有三个问题值得大家深思。

    社会大变迁洪流中何以自守？

    改革开放30多年来，中国的社会发生了重大变革，近几年来，这种变革并未停止，而是更加急速和深刻。如何认识变化、面对变化、在变化中把握自己，是我们每个人在今天的社会中都要思考的重大问题。面对变化，我们要知道，哪些应随变化而变化，哪些又必须有所坚守不能变。中国有一句古语叫“守正出新”，守正就是要守老理、守常理、守人理。在守正的基础上要出新，就是在做人坚守正道的基础上，做事要随机而变，懂得变通，勇于开拓，善于创造。

今天，我们既要强调“创新”，也要强调守正。守正与出新二者是辩证的统一，守正是根基，出新是动力，一定要守为人之正、处世之正，出行事之新、创造之新，也就是要分清楚顺势而为与随波逐流的区别，有所坚守才能掌控变化，无所坚守则只能被变化所左右。

    现代企业治理结构中何以自为？

    商业领袖对于企业发展的作用，毫无疑问是十分重要的，他们的专业经验、商业判断乃至人格魅力，都是独特、稀缺的资源。我们应该充分承认商业领袖对企业的贡献，充分提供商业领袖施展才华的舞台。有时候，商业领袖可能看得更远、更深、更早一些，他的判断一时可能不为大多数人所理解、接受和赞同，这时商业领袖出于公心、出于责任心，坚持一些自己的判断，强力推行一些决策，也是良性的“强势”。我们不能从一个领导人是否强势而简单地判断其对与错、好与坏，应该从更高的层次上，将其放到现代企业治理结构中去考察。

    一是要看商业领袖的自我定位是否准确。商业领袖应切记，自己是代理人。现代企业制度中，委托代理制是基本性质，我们不是股东、老板，而只是受托管理资产的代理人，我们的权力、利益都是有契约明确规定的，除此以外的剩余控制权、剩余收益权不是我们的，如果认不清这一点，就有可能越界。

    二是要看商业领袖是否能自觉地接受制衡。现代企业治理结构本质上就是一个制衡的结构，商业领袖既要有发挥作用的自由空间，又要自觉地接受制衡，要尊重制度和程序，严格决策规范。

    三是要看商业领袖是否德才兼备。现代企业治理机制给了商业领袖充分的决策权，这是对的，因为商业决策不是靠投票决定的，商业领袖必须在集中大家智慧的基础上，敢于拍板、善于决断。越是给了商业领袖这样大的自主决策权，越是对商业领袖的“德”提出了更高的要求。商业领袖的拍板、决断一定要出于公心，如果夹杂任何个人私利的考虑，就肯定会出问题。实际上，哪些决策是出于商业判断强势拍板的，哪些决策是掺杂了个人利益强硬推行的，周围人、投资者看得很清楚。

    企业发展的成就中何以自处？

    业绩是衡量一个商业机构经理人最根本的标准。而在企业发展取得成就后，作为经理人，如何正确认识自己在其中的位置、清醒把持好自己的心态与行为？

    企业发展了，经理人特别是主要的经营管理者肯定为之付出了巨大的努力，应该为此自豪，组织也应该给予其应有的荣誉和利益。但面对业绩，应切忌“骄”与“弛”。骄，是指在不断的成功之后，一些人就自以为无所不能，自视过高、自我膨胀、唯我独尊；弛，是指陶醉在成绩中，缺少反思内省，自恃功高而胆子越来越大、底线越来越宽，最终陷入失败的深渊而不能自拔。因此在任何时候，我们都一定要正确估量自己、清醒把持自己。

    最近，习近平总书记对干部提出了“三严三实”的明确要求，就是要“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，这是新时期中央对领导干部作风、素质的总体要求。笔者理解，其实质可以用“知止”、“知进”来概括。就知止而言，笔者想特别强调“有所畏惧”这个概念。党纪国法碰不得，企业戒律碰不得。就知进而言，笔者想特别强调的是“进取”这个要求。我们既要干净，也要干事，今天的华润比任何时候都更需要进取。我们要求大家有所畏惧，不是要求大家畏手畏脚、不敢干事，而是要求大家要干净地去干事。希望华润的每一位高级管理人员，都能直面现实的压力和挑战，从实际出发，重塑华润在市场上的良好声誉，实现华润的可持续健康发展。