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厦门猎头解答:如何打造优秀的企业团队文化?
发布时间:2010.05.10 新闻来源:厦门猎头网|厦门猎头公司盛世德才卓越的人力资源服务 浏览次数:
 

    优秀的团队文化,对于一个团队发展的影响到底有多大?作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢?

    优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的,就象《亮剑》中李云龙所说的,一个团队的性格,往往来自于这个团队的第一任领导人,因此,对于企业来讲,为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中,笔者认为,品德应该是第一位的,能力应是第二位。能力不好,可以培养提升,品德不好,则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次,这个团队负责人,应该具有激情和执著精神。激情成就梦想,没有激情的团队负责人,很难打造出一支激情的团队,同样,缺乏意志力和执著精神的团队负责人,也很难成就团队较大的市场业绩。再次,领导胜于管理,这个团队领导人还应该具有感染力,能够以自己的人格魅力,感召大家一起努力,共同达成企业下达的各项指标。

    优秀团队文化的形成是要固化下来的。团队文化是企业文化的基因。优秀的团队文化要想顺利传承,而不因更换团队领导人而荒废,就必须在团队文化形成过程中,不断地予以书面化,也即固化下来,在不断的完善过程中,形成大家潜意识的行为规范和准则,而要做到这些,就必须将团队文化固化下来,比如,形成书面的团队文化手册等等,前不久,笔者为台湾旺旺集团授课,在其一楼大厅,就看到了企业的文化展厅、文化墙,通过企业理念、文化展物、员工行为规范录像持续播放等,让团队文化深植每个人的心中,效果也显而易见。此外,为了让团队成员,尤其是“后来者”能够顺利理解团队文化,在编撰团队文化手册时,还要尽可能地将文化的每一条款,都能以真实发生的故事或者案例,来做诠释,避免枯燥、乏味或者抽象得不可捉摸。比如,在海尔的文化手册里,有一条款“品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销:优秀的产品是优秀的人干出来的”,在这里面,就通过讲故事:“一根头发丝”、“砸冰箱”,来深刻诠释企业文化的每一内涵,从而更形象,更生动,更便于大家理解和遵守。

    优秀团队文化是大家共同形成的。优秀的团队文化,不是团队领导人一个人在办公室里编出来的,或者“搬”过来的,而是大家在工作过程中,在企业文化的熏陶和渲染下,结合团队的职责与定位,慢慢形成的。比如,笔者担任企业团队负责人的时候,每逢开会或者内部培训,大家都不喜欢那种沉闷的一言堂式的方式,那怎么办?我就组织大家举行一个头脑风暴会,大家你一言我一语,纷纷发表自己的看法,最后,大家集体决定,每次开会或培训时,都先喊团队口号,唱企业之歌及团队之歌,其群情之激奋,让企业其他团队及相关部门叹为观止,逐渐地,这就成了笔者所在团队的文化,由于这种团队文化形式是大家一起做出来的,因此,大家都发自肺腑,自觉地予以遵守和维护,它成了我们每个人心目当中的一道印痕,深深地刻在每个人的脑海里。

    盛世德才高级猎头顾问团队总结:文化是团队的灵魂,一个团队只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一团散沙,一个团队,只有在优秀团队文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在团队中的地位和价值,只有如此,团队成员才能齐心协力,才能共同达成团队的目标,才能积累文化的能量,做出更大的市场业绩,不断地创造新的辉煌。

 
 
 
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