外企工作港式的另外一个显著特点是目标性，做任何一件事有相当明确的目标，因此SMRAT法则被每个员工运用得得心应手。民企职场人士恰恰相反，其工作理念是先任务干起来，边干边修正完善。

外企工作方式还有一个特点就是讲究团队精神与协作意识，有经常性的团队合作，为一个工作中的问题组织部门内部甚至是跨部门间的相关人员进行团队工作，民企人士工作常常以本岗位职业为核心，怕他人作嫁衣。

　　外企工作方式还体现在注重流程与规则上，任何工作都必须按照流程和配套规则办理，主张的是员工主观能动性都体现在公司的价值文化与流程体系中。民企往往以员工个体的能力和主观意愿来展开。

　　轻装上阵-理念上不把自己当作职场成功人士，而当成一张白纸，这样才能愿意装并装得进新公司的知识和技能。

　　职场素质革命-切记，要转换的不是工作能力而是职场素质，就是要把民企的那种“野性”转换为理性，把民企的那种“随意”转换为规范，这种素质的革命实质上是一种职场文化与岗位修炼的变革，职场上一年半载的过渡是正常的。

　　调整人际关系-为人坦荡磊落，积极乐观，乐于助人，善于参与团队工作，敢于面对挑战。

　　对于制度和流程的尊重-很多外资企业都会有成熟的制度和流程，并有信息化系统支持，建议大家站在管理者的角度思考制度和流程的重要性。

　　主动性-外企的工作风格趋向于员工首先要有自己的观点，同时能够主动表达自己的观点。建议提案多收集资料，先做准备，主动沟通。

　　责权利的变化-外企的分工比较明细，则全划分也比较明确，所以要去主动承担责任。

厦门盛世德才