一年的招聘旺季又开始了，能跳槽的都开始跳了，能换工作的都着手开始换了。当然有供就有需。因为有需才会产生供。那到对于招聘企业来说，如何选人才就显的甚为重要。
 

　　对于许多大公司来说，庞大的机体，人力资源管理是很需要优秀的人才管理的，否则，任何一个部门只要打个报告就能招人，也不管这个人招上来怎么用。反正是有坑就得埋一个萝卜。而对于小公司来说，许多的老板一心只想找个全能人才，什么都能干。什么都能做的是最好的。想法只有一个，就是节省劳动力，效益****化。
 
　　那么如何才能招到最好的人才，招什么样的人才呢？

盛世德才资深猎头顾问分享：
 
　　首先，你要有一位最好的人力资源管理人才。
 

　　不管是大公司还是小公司。你的确需要有一位最好的人力资源管理人才。你需要他给你出具最适当的人才资源表单。即根据公司的实力、目标以及目前公司的任务给老板能提供一个人才招聘会的一年至三年的计划方案，同时还有一个季度方案。也就是人力资源的微调。老板一定要知道自己的公司现在是什么样的，需要多少个人来完成自己定制的一年或者三年计划和任务。而完成这计划和任务，把最好的人力资源进行合理分配和合理的安排。这样就是人员****化效益的第一体现。如果没有这样一位精明的管理人才，做为企业的老板可能就会有很大的损失。

　　其次，你还是要有一位优秀的人力资源管理人才。
 

　　你的人力资源管理人才，不仅要给你一个人才规划的方案和表单。更为重要的是，他要懂的人才的资源利用和资源的充分调配。即一个岗位需要什么样的人才，这个岗位的人才如何来界定，管理人员一定要心里有一个标准、一杆秤！否则，首先对于管理人才自己来说，自身是不合格的，不合格的自己招聘来的人才合格的几率也就不多了。其次呢，对于企业老板来说，损失的可就不是人员工资的问题，最重要的是公司发展的问题，公司任务时间拖延的问题，等等，也有引发公司危机的问题都会产生。
 
　　所以，如果你是老板，对于人力资源管理者的问题一定要慎重。同时，如果你是一家小公司，没有人力资源管理者。那你的方法就是一定自己先列出个表，算出萝卜坑，然而再埋萝卜，当然接下的重要的问题就出现了。埋什么样的萝卜呢？
 
　　有了好的人力资源管理人才，老板可以省心50%，但同样也会遇到小公司老板一样的问题，埋什么萝卜呢？
 
　　这里我只有一个原则：人才，只选对的和实用的！
 
　　全能型人才固然好，但对于企业发展来说无疑是有阻碍的。假如你的公司有一个全能型人才能全部解决，那如果这个全能型人才突然离开后，你的公司还怎么运转呢？企业老板都想招一个优秀的人才，因为优秀的人才能带来优秀的订单，或者带来更大的价值。但并非如此，优秀的人才只有放在适合他的岗位上，他才能把他的优秀发挥出来。如果你让一个优秀的销售人员去做领导销售团队，他并不一定行。如果你让一个优秀的培训人才去做行政管理。他并不见得做的漂亮。所以，就象我们去超市买必需品一样。只选对的，不选贵的。人才也是一样。只要适合岗位的，不一定是最优秀的。基于三个原因。

　　一、优秀的人才不一定适合普通岗位。无论你一个公司再怎么小，你需要有普通的岗位来支撑公司的某种工作，如果让优秀的人才去做，一是属于大才小用，二者，你也很快会失去这个优秀人才。对他来说，工作不适合，不能发挥他的才能，犹如井水困龙。
 
　　二、优秀的人才相应的身价也高。优秀的人对自身的要求也高，薪金也高，对于公司来说，招这样的人，如果没有相应的配套设施，优秀的人才离开的速度也会越多。比如，你有一个优秀的销售人才。他的销售力很好，但是你的公司的服务、售后以及相应的管理都跟不上。不仅难以把销售的成绩很快完成，反成为客户埋怨销售的理由。销售因些还会损失业务。这样优秀的销售人员不离开才是怪事。所以不仅荒废了人才，浪费了钱财，最后还没有一个好的结果。
 
　　三、岗位要用适合的人来做。一个岗位需要一个合适的人来做，在于他能好的完成本职工作，而且在完成的同时又能创新。这样的员工是最适合的。在一个合适的岗位上，适合的人也能发挥他最好的能力。如果这样的一个人他在这样的岗位上，还能有想法，有创造力，做为人力资源管理人员来说，你的工作是合格的，同时，你也为公司招来了一个合格的人才。而这样的员工企业是要积极培养的，他或者可以成为公司的骨干或者可以逐渐成为部门的主管。这样的人员才是公司最主要的招聘对象。
 
盛世德才资深猎头顾问小结：
　　当然企业不是不要优秀的人才，肯定要，比如优秀的人才管理人员，只是一定要知道招到优秀的人才后要放在合理的位置，让其发挥****的能力。能和全部团队一起共同协调合作。这样公司不发展都没有道理。所以企业招聘，一定要先从自身着手，清楚、明白自己的目标、任务，招人也要合理的规划。只招对的和实用的合适的人。