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   时来运转，人生最重要的就那么一两步。问鼎中国首富，王传福一鸣惊人又顺理成章。

　　2009年9月28日，胡润公布了“2009胡润百富榜”，比亚迪总裁王传福以拥有财富350亿元成为中国首富。一年之前，在2008年的胡润百富榜上，王传福尚以60亿元的身家排在第22位。

　　短短365天，从60亿到350亿，这已经超出了传统财富增长的模式。这一年王传福究竟发生了什么？世界发生了什么？哦，站在王传福身后的，是点石成金的沃伦·巴菲特，这就是财富的催化剂。

　　王传福有三驾马车：电池、手机和汽车。比亚迪从代工起家，模仿探路，到并购称雄，缔造资本神话，“1+1”的产业布局功不可没。

　　巴菲特的“点金术”

　　2008年9月，巴菲特破例入股了一家自己并不了解的企业——中国的比亚迪。

　　在投资天才巴菲特的一些投资原则中，最著名的是“绝不投资于那些不了解的生意”。执行这条原则的最好例子就是他未碰20世纪90年代繁荣的美国高科技，但他也因此错过了微软和谷歌。

　　这是巴菲特第一次违背自己的投资原则，第一次染指技术型企业，比亚迪的电池、手机和电动汽车业务，可以说包含了复杂难懂的高科技，巴菲特承认他对这三种业务根本不懂。

　　说服巴菲特投资的推手是巴菲特的老搭档查理·芒格。芒格说：“我知道人们普遍认为沃伦和我(投资比亚迪)看起来是疯了，但我不这么认为。”

　　芒格还说：“你看到比亚迪的汽车，就会明白这是什么样的一种汽车。我认为他们做出的一切：汽车、玻璃、轮胎……都是非常出色的，这非同一般。我认为与比亚迪的合作是一项非常重要的合作。”

　　芒格甚至说：“比亚迪可能是一个小公司，但是它有很大的野心。如果比亚迪不成功，我将非常惊讶。关于和比亚迪的合作，我觉得是有生以来****的荣幸。”

　　中国的科技企业可与那些巴菲特投资过的中国制鞋和内衣企业截然不同。虽然巴菲特一开始对投资比亚迪持怀疑态度，但芒格却坚持要投。巴菲特说：“投资比亚迪是芒格的主意。当芒格遇到天才，并且看到此人把企业经营得不错时，就由衷地感到高兴。”

　　2008年年初，一位基金经理向芒格推介比亚迪公司。事后，芒格在经过一些调研后，发现比亚迪的创始人王传福是一个极特别的企业家，由此引发了极大的兴趣。

　　芒格对《财富》杂志的记者这样描述王传福：“这家伙(王传福)，简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，他可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。我从来没见过这样的人。”

　　在芒格的极力推介下，巴菲特决定委托旗下全资公司中美能源的总裁索科尔专程飞赴中国实地考察比亚迪。

　　在比亚迪，王传福带着索科尔参观了工厂。当介绍到该厂的蓄电池是采用可循环材料生产时，为了证明蓄电池的电解液无毒及可循环使用，王传福当即倒了一杯电解液，当面一饮而尽，还皱巴着脸说：“味道不是很好(但没关系)。”接着又倒了一点，递给索科尔，让他也尝尝，但被婉言谢绝了。

　　索科尔回到美国，向巴菲特描述这一幕时还直说：“这家伙不可思议，你一定得见见他。”当说到王传福喝电解液时，还特别强调“不是开玩笑”。

　　随后，王传福到美国见了巴菲特和芒格。巴菲特问王传福：“到目前为止，比亚迪相对于竞争对手，有什么竞争优势？”

　　王传福答道：“我们的竞争优势是基于自有知识产权的建立。”巴菲特接着问，“如何才能保持竞争的领先优势？”

　　王传福答：“我们永远不会停止创新。”

　　巴菲特最初决定买入比亚迪25%的股权，但被王传福拒绝了。结果，王只同意出售不超过10%的股权。在感到惋惜的同时，巴菲特也感到幸运，他认为，王传福不想出售自己的公司，本身这就是一个好兆头。

　　2008年9月27日，巴菲特的投资旗舰伯克希尔—哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份，约占比亚迪10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。

　　2009年7月30日，中国监管部门正式批准巴菲特入股，比亚迪股价也从上一年的每股8港元，上涨到了9月29日的41.65港元，巴菲特账面浮盈100多亿港元。