盛世德才猎头分享：

阿米巴之理论

一、让我们看看阿米巴是如何产生的，从中体会阿米巴关注的是什么？

简单的来说，阿米巴起源于公司员工和经营者的一场谈判，导致经营者稻盛和夫不得不重新思考公司存在的意义，由于考虑到员工的利益和公司长远的发展，所以在经过长期的思想斗争和沟通后，稻盛和夫把自己的使命定位为“那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福“，从而建立了“我和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴意识”这样的企业环境和文化。

所以我们再来感受一下实施“阿米巴经营”的两个前提条件：

第一是企业经营者的人格魅力。

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的****动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。

第二个前提条件是所谓“共有哲学”。

稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。

作为经营者、阿米巴的推行者、企业员工，我们的认识统一在哪一个层面？

二、经营管理之不完美理论

在很长一段时间，我们都在强调规划，强调设计、强调完美之后才可能出现的完美，就像在原来中小学教育里一直要求“德、智、体、美、劳”全面发展的学生，但是真能够做到这点的，恐怕五条杠也不一定是靠谱的。世上似乎没有最完美的管理，除了中国神话和广告宣传，就连宙斯也会有他的小毛病，但是这并不影响企业的发展和进程。

寻找到适合企业的管理模式和管理理念，这就体现了企业经营者和公司运营的智慧。

与此同时，在有一定雏形后的快速行动中，自然而然就会产生动力。通过行动，产生的力量有时往往是势不可挡的，这不论是在人类心理上，还是组织行为上都是非常值得经营者借鉴和深思。

推动人类进步的重任，不能等待完人来完成——乔治•艾略特

是等待完美的方案？还是一边快速行动，一边调整方案？企业的经营者，你想好了吗？

阿米巴之工具

阿米巴是注重整体，而运作起来又非常细致的管理理念。理念，往往是通过语言或行为来传达，如何传达“阿米巴经营”的思想，并在企业内固化下来呢？

我们来问三个问题：

1、 在现推行阿米巴的企业里有多少的现场员工知道阿米巴是什么？明白和他们之间的切身关系吗？

2、 “阿米巴经营”12条，哪一条是切入点？

3、 推行阿米巴，成功的标准是什么？

一、现场论

阿米巴经营最根本的目的是实现全员参与的经营，是一种赋权管理模式。既然是全员参与的经营，那员工是否能够自己把握现状，并采取必要的行动呢？在稻盛和夫的十二条经营理念中，有两条是和工具或者说数据相关的。他们分别是“第五条：追求销售额****化和经费最小化”和“第六条：定价决定经营”。

在这个数据流的过程中，员工和经营者都非常关注单位时间内的各项指标，因为那就是利润的体现，但是怎么把复杂的企业运营的财务报表转化成每个员工都能够看的明白、而且清楚了然的核算指标呢？每个企业有每个企业的特色做法，但万变不离其中，非财务人员的财务管理理念的如果能够在每一个“阿米巴”内部得到很好的吸收和转化，那工具使用起来也是易如反掌的。（三张表：《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》）。当然把单个“阿米巴”的运营情况能够通过所有人都理解的家庭收支簿的形式表达出来，结合看板管理，那对于现场的激励和指导作用显然是意义非凡的。

作为阿米巴的推行者，单位核算指标你是怎么定义出来的呢？

二、切入点

稻盛和夫公司经营理念有12条，如果我们仔细分析，不难发现，与技术或者说数据相关的，2条；而10条是与思想、文化、态度有关的，这是为什么呢？

结合我们前面提过的“阿米巴经营”的两个前提条件之一：企业经营者的人格魅力。我们不难发现“阿米巴”是一个复制“经营者”的工程，每个人有每个人的特色，因此也造就了丰富的企业文化和企业特色，“阿米巴”也是如此。

我们打个比方说，大家都在练“降龙十八掌”，当然如果这十八掌，能得到高人指点，一下子掌掌精通确实是个美事。但是是否选择适合自己体质的掌法方可得到事半功倍的效果。

哪一条是最合适自己企业体制的？“阿米巴”小组的成员，你找到了吗？

三、常态化

“阿米巴经营”在推进在企业里，一般会立项，项目结束后，写了一堆的文档，做了一堆的表单，最后是文档归文档，表单归表单，企业还是老样子。这时候我们往往会想，我们有制度、有流程来保证，为什么还是这样呢？

那我们来验证两个事情：

1、 制度的保证是否有力？

练过跆拳道的人可能知道，最有力的拳往往是最简单、最直接的，花拳绣腿都损失掉能量。对于制度来说也是如此，如果能够把“阿米巴”理念在第一线用好理解的语言、简单的数据体现出来，那制度的保证就是有力的，如果没有，那我们继续操练。

2、 行动与制度是否统一了？

比如说我们企业提倡A理念，建立了A制度，但是在操作的时候，由于种种原因我们却在奖励与此相反的B行为，言传身教的作用往往是大于制度的，一次两次，不仅仅提倡的理念没有形成，反而导致企业员工对于制度产生怀疑的心理暗示，那对企业来说往往更加得不偿失。由于“阿米巴经营”在企业内部形成了多个“经营体”，中间存在的冲突和关联都会越发的明显，所以理念、制度、行为的三方统一方能整合企业的内部优势资源，引导企业快速行动，取得进一步的发展。

制度让理念常态化，行为让理念得以施展，作为企业的经营者，三者的统一你做到了吗？